Stained Glass Company betjener regionale kunder i mere end 30 år

Pete Billington af Whitney farvet glas arbejder på et ovenlys

Når du går ind i Whitney Stained Glass, hvor det ubeslagne glas af hver farve er opbevaret, er det som at komme ind i en hemmelig have eller et privat museums arbejdsområde. Der er magi at finde sted, og ting af skønhed rundt omkring. Talenterne for de fem fuldtids- og to deltidsansatte er forbløffende. Alle har været hos virksomheden i mindst fem til seks år. De laver, genopretter, installerer og opbevarer glasmosaik og døre samt ovenlysvinduer, lysekroner, mosaikker, lamper, bagplader og andre unikke restaureringsprojekter. Den nuværende og anden ejer, Pete Billington, siger, at arbejde i farvestofbranchen tager et bestemt kompetenceret: tegning og illustration evne til nyt arbejde, forståelse af geometri, handiness, have et godt "øje" konstruktion evne, ingen frygt for højder, omhyggelighed, og evnen til at løfte og bære tunge genstande.

Whitney Glas Glas rå glas forsyninger

Butikken består af fire værelser på første sal og en ovenpå. I stueetagen er tegne- / mønsterområdet, glasområdet, tømrerområdet, cementområdet, et svejsepunkt og fyrings / ovnområdet samt kontoret. Ovenpå er et glasmaleri plads med et lysbord, et bibliotek, beboet glasbeholdere til klienter og køkken / pause værelse. Virksomheden har fire glasovne og en glasmalmovn, da nogle farvede glas, der er malet, derefter fyres for permanenthed.

Whitney Glasværksted

Whitney Stained Glass blev startet i 1984 af Jim Whitney. Han døde i slutningen af ​​2005, og hans primære maleren, Pete, købte firmaet fra Jims enke i 2007. Pete tog eksamen med en maleri grad fra Cleveland State University og arbejdede på en kunstforretning butik efter college, men han havde brug for en mere permanent position. Jim var en ven af ​​familien og var kommet til Petes forældres hus til en Super Bowl fest. Jim inviterede Pete til studiet. Under dette besøg bad Pete om et job. Jim sagde, at han ikke hyrede en maler. Pete sagde, at han bare ville arbejde med sine hænder. Jim sagde: "Okay, du kan starte mandag." Det var oktober 1998; resten er historie.

Pete markedsfører ikke forretningen eller søger aktivt nye kunder. Alle hans regionale kunder er gentagne kunder eller finder ham fra mund til mund på grund af virksomhedens omdømme. Hans omfattende liste over kunder omfatter Stan Hywet Hall & Gardens, Lakeview Cemetery, Trinity Cathedral, The Old Stone Church, Elizabeth Seton High School og mange andre kirker og private personer til deres boliger. Han siger om 25 procent af sit arbejde er installation af nyt glas; resten er restaurering. Disse projekter er indviklede og tidskrævende. For eksempel tog en kirke et glasprojekt i Monroe, Mich., Fem år at fuldføre. Petes første store job med Jim var den første United Methodist Church ved 30th St. og Euclid Ave., Cleveland, som også var et flerårigt projekt.

Jeg spurgte Pete, hvilket projekt var hans yndlings eller mest mindeværdige. Han siger, "Mange af dem. Når du tager en Tiffany fra hinanden, er den virkelig forbrugende i uger. Vi har også genopbygget et 40'-by-60 'skylight på Calfee Building på E. 6th St. og Rockwell Ave. Til det job måtte jeg få en brugerdefineret rulle lavet til at matche tekstur. Valsen, fremstillet af et firma i New Jersey, var 6 'long by 7' i diameter og kostede $ 35,000. "

Et interessant emne kom op under min tur: bly. Ja, alle medarbejderne arbejder med og udsættes for bly på daglig basis. De bliver testet årligt og ligger godt inden for sikkerhedsområdet. Pete siger: "Vi vasker vores hænder meget. Hovedsageligt er de ældre ting farlige, da det forværres og oxiderer, men det primære problem er, hvis du trækker vejret ind eller indtager det. Kontakt er ikke så meget af et problem. "

Pete er en uddannet fin kunstner, der primært maler i akvarel. Når han bliver spurgt, om han stadig gør sin personlige kunst, siger han: "YEAH! Jeg skal gøre arbejde, der ikke er arbejdsrelateret, men jeg gør også mit eget farvede glas for at gøre brug af anlægget og udstyret. Jeg opfordrer mine medarbejdere til at gøre det samme. "Han citerer den sene, store glasartist Dan Fenton fra sin bog Glas under varme: Komplet Kiln Work Notes, 1982-2004: "Lad aldrig solen stå på en kold ovn." Om farvet glas siger han, "Malerieret glas er min favorit, især de tyske tyske stilarter i München." Se på billedet nedenfor for at se hvorfor.

München-stil farvet glas

Når han bliver spurgt, hvad der inspirerer ham, siger han: "Drevet til at forblive vellykket, at være i erhvervslivet, at betale mine medarbejdere og holde dem i gang. Jeg vil gerne have mine klienter til at ansætte mig igen og fortælle andre. Evnen til at arbejde som kunstner og støtte mig selv til at gøre det, jeg elsker. "

Glas bliver restaureret ved Whitney Glas

Farvel pizza, hej cookout

cookout hotdogs og hamburgere på grillen

Du kender sommeren lige rundt om hjørnet, når HGR sætter væk pizzaen for året og bringer BBQ grillen til hamburgere og italiensk pølse! Maj 2 bliver vores første cookout af 2018. Vi griller hver onsdag fra 11 til 1 pm for vores kunder i begyndelsen af ​​oktober, hvor vejret tillader det. Hvis vi regner ud, så bringer vi frokost inde og har pizza i stedet. Vi byder velkommen til en ny kok i år; så sørg for at lade os vide, hvordan han laver det.

Det er tid til en HGR-auktion!

HGR Industrial Surplus Maj 2018 auktionAuktion Placering

4101 Venice Rd.

Sandusky, Ohio 44870

60 miles vest for Cleveland

Auktionsdato - Maj 3 ved 9 am

Inspektionsdato - Maj 2 fra 10 er til 4 pm

Klik her for en komplet liste over varer og at byde på.

Bitesize Business Workshop: Tilgængelighed for arbejdsgivere

Euclid Chamber of Commerce logo

Deltag i Euclid Chamber of Commerce på Services for Independent Living på 26250 Euclid Ave., Suite 801, Euclid, Ohio på apr. 18 fra 8: 30-9: 30 er til en uddannelsesmæssig diskussion. Den sidste amerikanske folketælling indikerer, at 20 procent af den amerikanske befolkning er handicappede, uanset om de er synlige eller usynlige. Diskussionen drejer sig om at opbygge en mere varieret og inklusiv arbejdskultur gennem ansættelse af personer med handicap. De vil behandle myter om at ansætte mennesker med handicap, såvel som hvad der kræves med hensyn til ADA, potentielle low cost / no-csot overnatningssteder og grundlæggende handicap etikette. Der vil blive lavet tid til fejlfinding af specifikke problemer.

Der er ingen omkostninger at deltage i. Medlemskab er ikke påkrævet.

Registrer venligst her.

AWT RoboBots sponsorer støtter deres team: Gå Euclid High School Untouchables!

HGR Industrial Surplus bærer Euclid High School RoboBots team shirts

SC Industries støtter Euclid HIgh School RoboBots team
SC Industries
Beverage Machine & Fabricators
Beverage Machine & Fabricators
Euclid Heat Behandling
Euclid Heat Behandling
Gary Zagar fra Zagar Inc
Zagar Inc.

Euclid Chamber of Commerce Kaffeforbindelser: Mount St. Joseph Rehab Center

Euclid Chamber of Commerce logo

Deltag i Euclid Chamber of Commerce ved Mount St. Joseph Rehab Center, 21800 Chardon Rd., Euclid, Ohio, på Apr. 17 på 8: 30 er EST til kaffe og wienerbrød, netværk og til at møde personalet og tour anlægget på dens smukke campus.

Der er ingen omkostninger at deltage i. Medlemskab er ikke påkrævet.

Registrer venligst her.

Betyder STEM virkelig noget?

STEM uddannelse infographic
Courtesy of edutopia.org

(Courtesy of Guest Blogger Fran Stewart, Ph.D., forfatter af STEM Dilemma: Færdigheder, der vedrører regioner via MPI-gruppen)

Ingeniører er verdens problemløsere, men vil skabe flere af dem, der retter sig mod nogle regioner?

Politikere skal tænke det.

Forfølgelsen af ​​videnskab, teknologi, teknik og matematik (STEM) grader er ikke længere blot en personlig interesse eller professionel ambition; det betragtes nu også som en økonomisk nødvendighed og offentlig prioritet for regionerne. Ændringer i skolernes læseplaner (og selv navne) samt statslige og føderale uddannelsesudgifter afspejler en klar politisk antagelse: Lokale økonomier nyder godt af, når forskere gør opdagelser, ingeniører løser problemer og computereksperter programløsninger. De steder, der kan tiltrække eller udvikle disse fagfolk, ses som potentielle vindere i nutidens teknologidrevne økonomi.

Sikkerheden ved denne konventionelle visdom driver utallige indgreb rettet mod voksende lokale STEM-rørledninger. "Et vigtigt spørgsmål er imidlertid fortsat: Frembringer et større udbud af STEM-affedtede arbejdere rent faktisk økonomiske gevinster for regional økonomier? Ny forskning tyder på, at (i vid udstrækning) imitative bestræbelser på at udvide rækken af ​​STEM-arbejdere muligvis ikke fungerer - fordi de forsømmer vigtige forskelle i den regionale efterspørgsel efter disse færdigheder, samt vigtigheden af ​​andre færdigheder til regional konkurrencefordel.

Hvorfor? Fordi det implicit i mange STEM-initiativer er troen på, at en større pool af arbejdstagere uddannet i STEM vil føre til teknologiske innovationer, nye produkter og nye processer, der styrker beskæftigelsesvækst og økonomisk velvære. Alligevel er det uklart, om beherskelse af specifikke teknisk færdigheder skaber nye produkter og markeder, eller hvis iværksætter talenter - anerkendelse af tendenser, forestilling af muligheder, vurdering af risici og vedvarende forhindringer - er det der virkelig skaber vækst. Fokuserer udelukkende på teknisk aspekter af innovation minimerer vigtigheden af ​​andre færdigheder, såsom problemløsning, kritisk tænkning, teamwork, kommunikation og modstandsdygtighed. Forskning tyder på:

Ikke alle STEM job kræver en kollegium grad.

STEM er mere end bare forskere, ingeniører og softwareudviklere. Mange tekniske og mekaniske job, som elektro-mekaniske teknikere, industrielle produktionsledere og computer numerisk styrede maskinprogrammer, kræver avancerede STEM-muligheder. Disse STEM jobs er forbundet med højere regionale lønninger og andre foranstaltninger af regionalt økonomisk velfærd.

STEM-investeringer kan ikke medføre vækst i beskæftigelsen.

På trods af fordelene forbundet med en højere koncentration af regional beskæftigelse i STEM job er investering i STEM talent som en økonomisk udviklingsstrategi ikke nødvendigvis et jobprogram. Hvorfor? Fordi erhverv med højere STEM krav har tendens til at anvende uforholdsmæssigt færre arbejdere.

Ikke alle højtbetalende job kræver STEM grader eller færdigheder.

Beskæftigelser med højere STEM krav har tendens til at betale højere lønninger, men så gør erhverv, der kræver højt "bløde" færdigheder (fx kritisk tænkning, problemløsning, teamwork og kommunikation). De erhverv, der betaler højeste lønninger er dem, der kræver både høj STEM og høje bløde færdigheder. Disse erhverv omfatter videnskabsfolk, ingeniører, softwareudviklere og læger, men også industrielle produktionsledere, videnskabslærere og visse erhvervsdrivende specialister. Derudover er nogle erhverv, der kræver bløde færdigheder på højt niveau, men lavt niveau STEM færdigheder - chefer, ledere, advokater, lærere, finansielle rådgivere og mentale sundhedsrådgivere - belønner arbejdstagere med højere lønninger.

Højtuddannede STEM-jobs fordeler regioner, men det samme gør dem, der kræver høje niveauer af bløde færdigheder.

En region kan se et forbedret økonomisk velvære fra at fremme STEM-færdighedsudvikling, men regioner kan også drage fordel af at fokusere på soft-skills udvikling. I mit studie havde regioner med større koncentrationer af arbejdstagere i højt niveau soft-skill / lavt niveau STEM-færdigheder job for at nyde højere median lønninger og indkomst per capita. Dette tyder på behovet for større politisk fokus på udvikling af værdifulde bløde færdigheder, som ofte skærer på tværs af en lang række erhverv.

Lavkvalificerede, lavtlønnede job dominerer i de fleste regioner.

Den økonomiske udviklingspolitik fokuserer i vid udstrækning på at øge udbuddet af arbejdstagere til at udfylde "højt kvalificerede" job, der gavner regionale økonomier; Der er ikke nok opmærksomhed på virkningerne af lavtfærdighedsarbejde. Mere end halv af al amerikansk beskæftigelse er forholdsvis lav dygtighed, og store koncentrationer af dygtige beskæftigelser drar ned regionalt økonomisk velfærd. Regioner med en højere andel af lavt niveau STEM færdigheder og lavt niveau blød færdigheder beskæftigelse har tendens til at have lavere lønninger, mindre økonomisk vækst, lavere produktivitet og lavere indkomst per capita. Disse relativt lavtstående erhverv - som omfatter arbejde inden for madvarer, detailhandel og hjemmepleje - spiller vigtige roller i de regionale økonomier og giver tusindvis af vigtige arbejdspladser, men deres begrænsede løn og fordele udgør betydelige udfordringer, ikke kun for de enkelte arbejdstagere, men for samfund, så godt.

Regionerne er forskellige i deres efterspørgsel efter færdigheder.

Regionen i mit studie med den største andel af beskæftigelsen tegnede sig for ingeniører, forskere, softwareudviklere og lignende STEM-erhverv havde fem gange mere STEM beskæftigelse end regionen med den mindste andel af disse erhverv. Nogle regioner har næsten 60 procent af deres beskæftigelse i erhverv, der kræver en bachelorgrad, mens andre regioner har 60 procent eller flere af deres beskæftigelse i lavfaglige erhverv. Bred variation i færdighedskoncentrationer og uddannelsesniveau afspejler forskelle i regionale industrielle blandinger og arv. På trods af det stort set universelle mål om at øge udbuddet af højtuddannede arbejdere, fortsætter disse forskelle med at forme efterspørgslen efter talenter og regionernes velfærd på forskellige måder.

Imitative politikker må ikke betale sig.

Stedbaserede initiativer, der sigter mod at øge udbuddet af STEM-arbejdstagere til at stimulere økonomisk udvikling, risikerer, at de nyudviklede investeringer i menneskelige investeringer (eller faglærte arbejdere) ikke vil forblive lokale. Veluddannede unge arbejdstagere har en tendens til at være meget mobile, hvilket betyder at de ofte tager deres efterspørgselsfærdigheder andre steder uden at belønne job, følelsesmæssige vedhæftninger eller områdefaciliteter til at holde dem. Med andre ord kan regioner utilsigtet udvikle talent, der i sidste ende gavner andre regioner. Det er vigtigt at huske, at selv om manglende investering i menneskelig kapital er risikabelt, kan det være endnu mere risikabelt at investere i færdigheder, der ikke er i overensstemmelse med talentbehovet i regionens industrielle mix.

Udfordringen for politikere og økonomisk udviklingspraksis på lokalt og statsligt niveau er, hvordan man laver programmer og strategier, der understøtter de specifikke talentbehov i deres regionale økonomier - bygger på eksisterende industrielle aktiver, samtidig med at man identificerer nye muligheder for vækst. Mulighederne for arbejdstagere og regioner med højre Blanding af talent og held er ekstraordinært; Den hastighed med hvilken teknologi genopfinder arbejdsmiljøer og krav til talent er lige så betagende. Men de samme teknologier, som forstyrrer arbejdspladsen, kan også lette bedre forståelse af jobkrav og færdighedskoncentrationer, hvilket muliggør billigere, hurtigere, mere tilgængelige og bedre målrettede veje til udvikling af nødvendige færdigheder og viden. Regioner har brug for at gøre status over deres egne aktiver og investere klogt - ikke bare efterligne andres STEM-indsats.

Hvilken type arbejdsgiver er HGR? Køber Spotlight med Brad Coates

HGR køber Brad Coates
Alvorlig Brad

Hvornår begyndte du med HGR og hvorfor?

Min startdato var oktober 2013. Efter flere samtaler med CEO Brian Krueger følte jeg, at HGR havde en vision for fremtiden og væksten. Jeg ville gerne være en del af det. Det var spændende at gå ind på et område, som HGR ikke havde rørt og gøre det til mit eget. Da jeg fik opkald fra ham, var jeg på min første dag som salgsrepræsentant hos Sysco. Jeg fortalte den fyr, jeg var i bilen, med hvad HGR gør og tilbød mig; Han spurgte, om vi havde brug for en anden køber.

Hvad er dit territorium, og hvad gør man på daglig basis?

Jeg dækker Kansas, Nebraska, Iowa og Missouri. Mandage er min kontorsdag, hvor jeg planlægger, følger op på tilbud og gør mig klar til den kommende uge. Tirsdag til fredag ​​er jeg på vejen og ser på tilbud. Efter en lang dag på vejen træner jeg ud, tag middag og kom derefter et par timer på computeren.

Hvad kan du bedst lide ved dit job?

Jeg elsker alt om at være køber. Jeg vågner op hver morgen for at se, hvad dagen kommer til at bringe, hvad jeg vil se på, folk jeg møder og forhåbentlig de ting, jeg får at købe. Jeg ser frem til en lang karriere med HGR. Mange af mine personlige venner er mine kunder. Jeg har deltog i bryllupper, pensionister, motorcykelforlystelser mv. Samt HGR-afdelingskøbernes møder er temmelig awesome.

Hvad er din største udfordring?

Den største udfordring på mit område er forsendelsesomkostningerne. Desværre er vi nødt til at gå væk fra flere tilbud, fordi det bare ikke giver mening at købe og sende overskuddet. Det er klart, at andre udfordringer befinder sig i at være på vej sammen med balancen mellem hjem og arbejdsliv.

Hvad er dit mest interessante tidspunkt HGR?

Faktisk går i HGR for første gang !! Vi har alle vores vejhistorier, men går ind i et frysende, koldt, mørkt, beskidt lager og tænker til mig selv "hvad i helvede fik jeg mig til." Jeg ser tilbage på det øjeblik og føler mig meget stolt af vores store team folk der har bidraget til væksten af ​​HGR og hvor langt vi er kommet.

Hvad mener du nyder at gøre, når du ikke arbejder?

For 20 + år var jeg en mænds college-basketballofficer. Efter at jeg var på pension, havde jeg brug for noget at fylde det tomrum. Så nu nyder jeg coaching mine børns sport og er far. Udover det, spiller guitar og får min Harley (Merle Haggard) ud på den åbne vej med venner. Jeg har også mit eget DJ-firma, der specialiserer sig i bryllupper, poolpartier mv.

Hvem er din helt eller størst indflydelse / inspiration, og hvorfor?

Min bedstefar, Cecil Bradley, var og er min største indflydelse. Han behandlede altid mennesker og ALLE mennesker med respekt og værdighed. Han mødte aldrig en fremmed, og han lærte mig i en ung alder at være en mand.

Noget jeg savnede, at du vil have alle til at vide?

Jeg har aldrig arbejdet for en gruppe ejere, der sætter deres medarbejdere før sig selv. Lad os alle fortsætte med at arbejde sammen som et hold til at kommunikere, hjælpe hinanden, forbedre processer og bedre os selv til at forbedre det firma, der tager sig af os.

HGR køber Brad Coates
Silly "Batman" Brad